近日，邢鋼新一輪的現(xiàn)場(chǎng)整治治理活動(dòng)正有序推進(jìn)。這已非一次性的短期行動(dòng)，而是公司為鞏固治理成果、實(shí)現(xiàn)環(huán)境面貌持續(xù)提升所采取的常態(tài)化管理舉措。近年來，通過系列整治活動(dòng)的接續(xù)開展，邢鋼廠區(qū)環(huán)境正經(jīng)歷著由表及里的深刻改善。
據(jù)悉，本輪整治活動(dòng)在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化了長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。活動(dòng)繼續(xù)沿用高效的“部室包保分廠”協(xié)同機(jī)制，由公司綜合辦公室與環(huán)保部組成的聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指揮，18個(gè)職能部門對(duì)口支援7個(gè)二級(jí)單位，形成了責(zé)任清晰、合力共治的工作格局。這一機(jī)制的有效運(yùn)行，確保了整治壓力層層傳導(dǎo)、治理任務(wù)有效落地。
整治內(nèi)容持續(xù)聚焦關(guān)鍵區(qū)域與薄弱環(huán)節(jié)，涵蓋綠化帶精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、道路及附屬設(shè)施清潔、生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理等多個(gè)維度。與以往相比，當(dāng)前的治理更側(cè)重于動(dòng)態(tài)保持與標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，旨在將整治要求融入日常作業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)從集中清理向常態(tài)維護(hù)的縱深發(fā)展。
活動(dòng)的實(shí)施過程體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。在前期各單位集中整治與包保部室參與的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)小組正組織進(jìn)行系統(tǒng)的檢查督導(dǎo)，并利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)“曝光臺(tái)”對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行公示，跟蹤整改閉環(huán)。這種檢查、曝光、整改、反饋的循環(huán)機(jī)制，已成為推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)解決的常態(tài)化管理工具。
尤為引人注目的是，邢鋼正將整治活動(dòng)中的有效做法與典型經(jīng)驗(yàn)通過內(nèi)部宣傳平臺(tái)進(jìn)行固化與推廣。通過展示重點(diǎn)區(qū)域整治前后的對(duì)比效果，不僅直觀反映了治理工作的顯著成效，更有力激發(fā)了廣大員工參與環(huán)境維護(hù)的主動(dòng)性與責(zé)任感，為持續(xù)治理營(yíng)造了積極氛圍。
從劃定重點(diǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“以點(diǎn)帶面”，到明確責(zé)任分工與考核細(xì)則，邢鋼在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理的道路上不斷探索與實(shí)踐。持續(xù)開展的整治活動(dòng)，及其所帶來的環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，標(biāo)志著邢鋼在提升精細(xì)化管理水平、致力于實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)定的步伐。
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